02.11.2026
Данные дороже модели: на форуме «Инжиниринг и проектирование» обсудили, как ТИМ и отечественное ПО меняют экономику строительного проекта
В рамках программы Форума устойчивого развития городов, 21 октября 2026 года, состоялся форум «Инжиниринг и проектирование». Руководители проектных организаций, разработчики инженерного ПО, девелоперы и отраслевые эксперты обсудили, какой эффект бизнес получает от внедрения технологий информационного моделирования (ТИМ), почему ранняя инженерная проработка обходится дешевле месяца задержки на стройке и как выстроить работу с отечественным вендором так, чтобы переход на российское ПО дал реальный результат, а не формальную галочку.
Модератор сессии Илья Машков, председатель правления Ассоциации проектировщиков Московской области, советник РААСН, обозначил главный сдвиг, который сегодня переживает отрасль: на смену разрозненным ИТ-инструментам приходят единые информационные модели, объединяющие все данные об объекте — от концепции до эксплуатации.
Масштабную картину рынка представил Михаил Викторов, президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли и ЖКХ Общественного совета при Минстрое России. По его оценке, совокупная выручка восьми крупнейших российских разработчиков САПР в 2024 году достигла 14,6 млрд рублей против 5,7 млрд в 2021-м. Нижнюю границу рынка формируют более 55,5 тыс. проектных организаций и ИП — членов проектных СРО, а ТИМ в жилищном строительстве уже применяют 4 283 застройщика, или 44% компаний отрасли.
Масштабную картину рынка представил Михаил Викторов, президент НОТИМ, руководитель Комиссии по цифровизации строительной отрасли и ЖКХ Общественного совета при Минстрое России. По его оценке, совокупная выручка восьми крупнейших российских разработчиков САПР в 2024 году достигла 14,6 млрд рублей против 5,7 млрд в 2021-м. Нижнюю границу рынка формируют более 55,5 тыс. проектных организаций и ИП — членов проектных СРО, а ТИМ в жилищном строительстве уже применяют 4 283 застройщика, или 44% компаний отрасли.
При этом, подчеркнул эксперт, пользовательская база остается гибридной: доля «серого» CAD оценивается в 30−45% рабочих мест, а сам серый иностранный сегмент — в 18−22 млрд рублей в 2025 году, что сопоставимо с легальным рынком российских САПР (порядка 20 млрд рублей с прогнозом роста до 24−26 млрд в 2026 году).
«Рынок перестал быть „рынком Autodesk“ и стал смешанной системой: российские лицензии, неофициальный доступ и инерция пользователей. Миграция идет не по схеме „один иностранный продукт — один российский“, а через сборку стеков из нескольких систем. Поэтому главный резерв для отечественных вендоров — не просто новые лицензии, а безопасный переход средних проектных организаций с серого контура на российский производственный стек. А основным драйвером до 2030 года станет полная цепочка ТИМ: модель — экспертиза — стройконтроль — эксплуатация», — заявил Михаил Викторов.
Кирилл Сухачев, к.т.н., исполнительный директор ООО «К4», посвятил доклад валидации проектных решений как способу сокращения рисков заказчика. Он напомнил, что на стадии обоснования инвестиций неопределенность по срокам и стоимости достигает ±50%, а к моменту выпуска рабочей документации снижается лишь до 10−15%. При этом проектная документация, выпущенная строго в рамках нормативных требований, допускает принципиальные схемы трубопроводов, электрики и АСУТП, а также оценку временных зданий по нормативному проценту — отсюда недооцененные сметы, некорректные требования к численности подрядчиков и «фантазийные» сроки.
Спикер привел расчет: для крупного проекта месяц задержки строительства обходится в 354 млн рублей еще до начала СМР и в 822 млн рублей — при готовности 80%.
«Предсказуемость — условие управляемости. Каждый месяц задержки стоит кратно дороже, чем инженерная проработка проекта в его начале. График — это не набор „полосочек“, а результат договоренности проектировщика, генподрядчика, субподрядчиков и заказчика. Чем раньше открыть глаза на реальное состояние проекта, тем быстрее будет построен объект», — подчеркнул Кирилл Сухачев.
«Рынок перестал быть „рынком Autodesk“ и стал смешанной системой: российские лицензии, неофициальный доступ и инерция пользователей. Миграция идет не по схеме „один иностранный продукт — один российский“, а через сборку стеков из нескольких систем. Поэтому главный резерв для отечественных вендоров — не просто новые лицензии, а безопасный переход средних проектных организаций с серого контура на российский производственный стек. А основным драйвером до 2030 года станет полная цепочка ТИМ: модель — экспертиза — стройконтроль — эксплуатация», — заявил Михаил Викторов.
Кирилл Сухачев, к.т.н., исполнительный директор ООО «К4», посвятил доклад валидации проектных решений как способу сокращения рисков заказчика. Он напомнил, что на стадии обоснования инвестиций неопределенность по срокам и стоимости достигает ±50%, а к моменту выпуска рабочей документации снижается лишь до 10−15%. При этом проектная документация, выпущенная строго в рамках нормативных требований, допускает принципиальные схемы трубопроводов, электрики и АСУТП, а также оценку временных зданий по нормативному проценту — отсюда недооцененные сметы, некорректные требования к численности подрядчиков и «фантазийные» сроки.
Спикер привел расчет: для крупного проекта месяц задержки строительства обходится в 354 млн рублей еще до начала СМР и в 822 млн рублей — при готовности 80%.
«Предсказуемость — условие управляемости. Каждый месяц задержки стоит кратно дороже, чем инженерная проработка проекта в его начале. График — это не набор „полосочек“, а результат договоренности проектировщика, генподрядчика, субподрядчиков и заказчика. Чем раньше открыть глаза на реальное состояние проекта, тем быстрее будет построен объект», — подчеркнул Кирилл Сухачев.
Александра Мирошниченко, директор по продукту КАПСТРОЙ АО НТЦ «Конструктор», рассказала, что лежит в основе эффективной цифровой трансформации инжиниринга. По международным данным, 64% комплексных мегапроектов превышают бюджеты, а 73% выходят за установленные сроки. Инженеры тратят 40−60% рабочего времени на сбор исходных данных, а традиционный подход к их передаче обходится дополнительно в 2−4% стоимости проекта. Связанные системы позволяют сократить инжиниринговые трудозатраты на 10−30%, а операционные расходы — до 20%.
Спикер выделила три ключевых фактора успеха: процессы (информационный стандарт, включенный в контракты с подрядчиками, и поэтапная приемка данных), команду (отдельное подразделение информационного менеджмента) и инструменты (системы технического документооборота и управления инженерными данными на уровне тегов). Эффект подтверждают кейсы российских промышленных компаний: «Ямал СПГ» запустил объект на 5 месяцев раньше срока, СИБУР сократил время поиска информации на 40−60% и сэкономил 279 млн рублей на подготовке данных для планирования основных фондов.
«Цифровая трансформация начинается не с покупки софта, а с ответа на вопрос, какие данные и в каком качестве нужны на каждом этапе жизненного цикла объекта. Когда требования к данным зафиксированы в стандарте и в договорах, когда есть команда, которая за них отвечает, а инструменты связывают модели, документы и реестры в единую среду, — тогда цифровая модель становится основой для цифрового двойника, а не красивой картинкой для экспертизы», — отметила Александра Мирошниченко.
Практическим опытом партнерства поделилась Мария Щербакова, заместитель генерального директора компании «КРЕДО-ДИАЛОГ». Она представила кейс сотрудничества с Setl Group — лидером Санкт-Петербурга по объему ввода жилья и одним из трех крупнейших застройщиков России — в области генерального плана и ландшафтного проектирования. Это направление исторически опиралось на западное ПО, и после ухода иностранных разработчиков девелопер столкнулся с отсутствием связок между программами, решениями уровня «2D+» вместо полноценного 3D и нехваткой отечественных продуктов в вузовских программах.
Стороны распределили зоны ответственности и согласовали дорожную карту: демонстрация возможностей, вводное обучение, сбор обратной связи и пилотный проект. Вендор разработал необходимые библиотеки и специализированную «ленту генпланиста», обучил специалистов и обеспечил постоянную техподдержку. В рамках пилота, который проходит с сентября по декабрь 2026 года, команда Setl Group разрабатывает проект генплана стадии «РД» в ПО ТИМ КРЕДО, формирует библиотеки с атрибутивными свойствами и сравнивает трудозатраты с 2D-проектированием.
«Отечественные разработчики уже готовы предложить достаточно зрелое решение для производства. Но готовое решение невозможно купить „с полки“ — оно появляется только в диалоге заказчика и разработчика. Девелопер приносит экспертизу и обратную связь, вендор — адаптацию ПО, библиотеки и обучение. Пилотный проект нужен, чтобы доказать применимость и эффективность программы, а все выявленные узкие места становятся основой дорожной карты ее доработки», — рассказала Мария Щербакова.
Спикер выделила три ключевых фактора успеха: процессы (информационный стандарт, включенный в контракты с подрядчиками, и поэтапная приемка данных), команду (отдельное подразделение информационного менеджмента) и инструменты (системы технического документооборота и управления инженерными данными на уровне тегов). Эффект подтверждают кейсы российских промышленных компаний: «Ямал СПГ» запустил объект на 5 месяцев раньше срока, СИБУР сократил время поиска информации на 40−60% и сэкономил 279 млн рублей на подготовке данных для планирования основных фондов.
«Цифровая трансформация начинается не с покупки софта, а с ответа на вопрос, какие данные и в каком качестве нужны на каждом этапе жизненного цикла объекта. Когда требования к данным зафиксированы в стандарте и в договорах, когда есть команда, которая за них отвечает, а инструменты связывают модели, документы и реестры в единую среду, — тогда цифровая модель становится основой для цифрового двойника, а не красивой картинкой для экспертизы», — отметила Александра Мирошниченко.
Практическим опытом партнерства поделилась Мария Щербакова, заместитель генерального директора компании «КРЕДО-ДИАЛОГ». Она представила кейс сотрудничества с Setl Group — лидером Санкт-Петербурга по объему ввода жилья и одним из трех крупнейших застройщиков России — в области генерального плана и ландшафтного проектирования. Это направление исторически опиралось на западное ПО, и после ухода иностранных разработчиков девелопер столкнулся с отсутствием связок между программами, решениями уровня «2D+» вместо полноценного 3D и нехваткой отечественных продуктов в вузовских программах.
Стороны распределили зоны ответственности и согласовали дорожную карту: демонстрация возможностей, вводное обучение, сбор обратной связи и пилотный проект. Вендор разработал необходимые библиотеки и специализированную «ленту генпланиста», обучил специалистов и обеспечил постоянную техподдержку. В рамках пилота, который проходит с сентября по декабрь 2026 года, команда Setl Group разрабатывает проект генплана стадии «РД» в ПО ТИМ КРЕДО, формирует библиотеки с атрибутивными свойствами и сравнивает трудозатраты с 2D-проектированием.
«Отечественные разработчики уже готовы предложить достаточно зрелое решение для производства. Но готовое решение невозможно купить „с полки“ — оно появляется только в диалоге заказчика и разработчика. Девелопер приносит экспертизу и обратную связь, вендор — адаптацию ПО, библиотеки и обучение. Пилотный проект нужен, чтобы доказать применимость и эффективность программы, а все выявленные узкие места становятся основой дорожной карты ее доработки», — рассказала Мария Щербакова.
Алмаз Шакиров, директор по развитию АТП ТЛП, развил тезис о ценности данных на всем жизненном цикле здания.
«Данные дороже модели. Основную отдачу ТИМ приносит не на стройке, а на эксплуатации, которая длится десятилетиями. Если в модель с самого начала закладываются корректные атрибуты, классификаторы и связи, эксплуатирующая организация получает готовую базу для управления объектом. Поэтому проектировщику важно думать о том, кто и как будет пользоваться этими данными после сдачи здания», — подчеркнул Алмаз Шакиров.
«Данные дороже модели. Основную отдачу ТИМ приносит не на стройке, а на эксплуатации, которая длится десятилетиями. Если в модель с самого начала закладываются корректные атрибуты, классификаторы и связи, эксплуатирующая организация получает готовую базу для управления объектом. Поэтому проектировщику важно думать о том, кто и как будет пользоваться этими данными после сдачи здания», — подчеркнул Алмаз Шакиров.
Участники сессии сошлись во мнении, что ключевым фактором успешной цифровизации отрасли становятся не столько программные продукты, сколько качество данных, выстроенные процессы взаимодействия всех участников проекта и подготовка кадров, владеющих отечественными инструментами.
Справка
Форум «Инжиниринг и проектирование» — профессиональное мероприятие, охватывающее широкий круг тем в сфере развития проектно-инженерной отрасли. В фокусе внимания — опыт внедрения цифровых технологий, которые делают процесс строительства более прозрачным и управляемым на всех этапах: от проектирования до сдачи объекта. В 2026 году форум состоялся в рамках программы Форума устойчивого развития городов.
Форум устойчивого развития городов прошел 21−22 октября 2026 года и собрал более 1000 участников из разных регионов страны — девелоперов, строителей, финансовых специалистов, промышленников и представителей научного сообщества. В программе было несколько десятков сессий и конференций, посвященных развитию городской среды, девелопменту и человеческому капиталу.
Организатор: ЕВРАЗИЙСКИЙ ЦЕНТР ДЕЛОВЫХ СОБЫТИЙ (ЕЦДС).
Партнеры Форума: КОНТИНЕНТЭНЕРГО, Агентство недвижимости нового поколения «Коридоръ», Talver Group, ПРАЙМ ПРОДЖЕКТ, Яндекс, Meeting Point, КС ГРУПП, SPI Robotics, Российская Оценка, Управляющая компания «Оплот», Интерика Лаб, Cleaning Evolution, Vileda Professional, Альфа-Сервис, Kover. Rent, HeadExpert, Философт, MACON, Энерджи Групп, Соул Вуд, Клевер Роботикс.
PR-партнер: Promotion Realty (PR Стиль).
Экспоненты: VORTEX, WATWELL, Нескафе.
Справка
Форум «Инжиниринг и проектирование» — профессиональное мероприятие, охватывающее широкий круг тем в сфере развития проектно-инженерной отрасли. В фокусе внимания — опыт внедрения цифровых технологий, которые делают процесс строительства более прозрачным и управляемым на всех этапах: от проектирования до сдачи объекта. В 2026 году форум состоялся в рамках программы Форума устойчивого развития городов.
Форум устойчивого развития городов прошел 21−22 октября 2026 года и собрал более 1000 участников из разных регионов страны — девелоперов, строителей, финансовых специалистов, промышленников и представителей научного сообщества. В программе было несколько десятков сессий и конференций, посвященных развитию городской среды, девелопменту и человеческому капиталу.
Организатор: ЕВРАЗИЙСКИЙ ЦЕНТР ДЕЛОВЫХ СОБЫТИЙ (ЕЦДС).
Партнеры Форума: КОНТИНЕНТЭНЕРГО, Агентство недвижимости нового поколения «Коридоръ», Talver Group, ПРАЙМ ПРОДЖЕКТ, Яндекс, Meeting Point, КС ГРУПП, SPI Robotics, Российская Оценка, Управляющая компания «Оплот», Интерика Лаб, Cleaning Evolution, Vileda Professional, Альфа-Сервис, Kover. Rent, HeadExpert, Философт, MACON, Энерджи Групп, Соул Вуд, Клевер Роботикс.
PR-партнер: Promotion Realty (PR Стиль).
Экспоненты: VORTEX, WATWELL, Нескафе.