«Дешёвых ошибок больше нет»: участники строительной отрасли о кадрах, марже и цифровизации

Елена Парикова, директор по развитию — руководитель проектного офиса Ассоциации «Национальное объединение строителей», провела встречу в роли модератора и рассказала о важности обеспечения отрасли квалифицированными кадрами. Дефицит сегодня составляет более 300 тысяч человек. Прогнозная потребность к 2030 году — ещё плюс 789 тысяч, среди них более 80% — рабочие специальности.

«Без мигрантов нам, к сожалению, пока не обойтись, но нужно формировать собственный кадровый потенциал. В конце 2024 года в России принята стратегия развития строительной отрасли до 2035 года, в 2025-м в её рамках разработана концепция подготовки кадров. Я убеждена, что коммерческие компании, образование и власть должны синхронизировать усилия. Профориентацию стоит начинать на более ранних этапах, в некоторых регионах мы работаем даже с детскими садами», — пояснила эксперт.

Ключевой инструмент формирования прогноза кадровой потребности — Всероссийский опрос работодателей, который проводится уже третий год по поручению президента. Юлия Боровкова, аналитик отдела рынка труда Центра изучения трудовых отношений и рынка труда ФГБУ «ВНИИ труда», отметила, что в этом году в опросе приняли участие свыше 330 тысяч организаций с общей численностью более 23 млн сотрудников.

На специальной цифровой платформе работодатели указывают численность сотрудников по каждой должности штатного расписания, прогноз на семилетний период с учетом выхода на пенсию и т. п., а также свою потребность в выпускниках. Затем эти данные анализируют и на их основании формируют региональные прогнозы. Они также учитываются при распределении бюджетных мест в вузах и колледжах, планировании программ переобучения, развитии профориентации и оценке обеспеченности кадрами новых инвестпроектов, выявлении спроса на рынке труда в горизонте 5−7 лет.

Светлана Забелина, ректор и председатель Ученого совета АНО ВО МГТУ-МАСИ, рассказала, как вуз отвечает на вызовы отрасли. Сегодня главный запрос — специалист, продуктивный с первого дня: у компаний нет ресурса доучивать выпускника год-два. Поэтому в университете создана непрерывная образовательная среда — от Школы Арт-Старт и детского технопарка до колледжа, вуза, аспирантуры и программ дополнительного образования. Студенты постоянно включаются в проекты по городской среде, туризму, социальным объектам — решают не учебные, а реальные задачи. Для них это практика и портфолио, для заказчиков — решение, для работодателей — кадры.

Евгений Советов, директор корпоративного университета ГК ФСК, посвятил выступление удержанию и развитию талантов. В прошлом году в компании запустили проект «Формула роста», направленный на снижение текучести кадров и повышение производительности труда. Все сотрудники прошли диагностику: оценивались их потенциал, компетенции, результативность. Руководители получили возможность видеть полную картину по каждому работнику, а также рекомендации ИИ относительно их соответствия открывшимся вакансиям.

«Поначалу люди отнеслись к нововведению настороженно, но спустя год мы фиксируем: производительность повысилась, число инициатив выросло кратно, текучесть снизилась, компания смогла сэкономить благодаря внутренним назначениям», — резюмировал эксперт.

Илья Савченко, основатель и CPO компании Svoboda Team, убеждён, что новым фундаментом устойчивого строительства станет искусственный интеллект. «Цифры драматические: если в 2024 году рентабельность в среднем по отрасли была 9,8%, то в I квартале 2025 года она упала до 3,9%. Это говорит о том, что дешёвых ошибок больше нет. До 30% потерь строительных компаний связано с разрозненностью данных: управление в чатах, таблицах. Скажем, посчитать рентабельность проектов в масштабах месяца способны порядка 2% компаний. Из десяти попыток внедрения ПО в стройку успехом заканчиваются только две. Разговорная система управления, практикуемая почти во всей индустрии, доживает последние дни», — уверен эксперт. По его словам, компании, не способные жить в условиях низкой маржи, банкротятся, а те, кто может, будут оцифровываться в обязательном порядке.

Ирина Новикова, генеральный директор In-Eo, аккредитованный профессионал по внедрению ИИ, рассказала о статусе внедрения ИИ в архитектурно-проектных компаниях Московской области. По её наблюдениям, 80% компаний применяют нейросети на уровне чатов по разовому запросу, около 60% — для визуализации, нормоконтроля и разбора документов. Порядка 15% внедрили ИИ-автоматизацию, когда агент ведёт повторяемый процесс. И ни у одной из опрошенных компаний не настроена гибридная команда — когда несколько агентов связаны в один процесс вместе с людьми. Причины, по которым ИИ остаётся в стороне, банальны: нет времени разобраться, нет ответственного за процесс, беспокойство за безопасность данных, сопротивление сотрудников. Однако, по мнению спикера, в 2027 году компании начнут активно создавать гибридные команды: все процессы будут сосредоточены на одной платформе, в общем контуре безопасности и с единой интеграцией данных — всё увязано в целостную систему, где у каждого человека и агента есть своя роль.


Справка:
Форум устойчивого развития городов состоялся 21-22 октября 2026 года и собрал более 1000 участников из разных регионов страны — девелоперов, строителей, финансовых специалистов, промышленников и представителей научного сообщества. В программе было несколько десятков сессий и конференций, посвященных развитию городской среды, девелопменту и человеческому капиталу.
Организатор мероприятия — Евразийский центр деловых событий.

Партнеры Форума: КонтинентЭнерго, агентство недвижимости нового поколения «Коридоръ», Talver Group, ПРАЙМ ПРОДЖЕКТ, Яндекс, Meeting Point, КС ГРУПП, SPI Robotics, Российская Оценка, Управляющая компания «Оплот», Интерика Лаб, Cleaning Evolution, Vileda Professional, Альфа-Сервис, Kover.Rent, HeadExpert, Философт, Клевер Роботикс.

PR-партнёр: Promotion Realty (PR Стиль).

Экспоненты: VORTEX, WATWELL, Нескафе.