16.09.2025
Россия устойчивого будущего: ESG-технологии и новые форматы взаимодействия
16 сентября в Москве на площадке Цифрового делового пространства, в рамках программы «Форума устойчивого развития городов» состоялась сессия, посвященная национальной ESG-повестке. Участники сессии обсудили внедрение цифровых и «зелёных» технологий, интеграцию ESG в разные отрасли экономики и новые модели взаимодействия между бизнесом, государством и обществом.
Открыл мероприятие и актуализировал тематику встречи руководитель экологического инжиниринга Nhood Россия Никита Рудь.
Начиная дискуссию, господин Рудь отметил, что представляемая им компания вовлечена в ESG-повестку, следуя концепции «тройного P» (Triple P) — которая подразумевает учёт трёх аспектов: People, Planet и Profit. Этот подход помогает организациям одновременно ставить перед собой финансовые цели, обеспечивать социальное благополучие и заботиться о защите окружающей среды.
«Мы занимаемся управлением коммерческой недвижимостью. Во главу угла мы ставим принципы ESG, в нашей интерпретации это „принцип тройного P“: People, Planet и Profit».
Представив спикеров, модератор задал аудитории общий вопрос: «Нужно ли сейчас делать ставку на долгосрочные проекты, связанные с ESG-стратегиями, принятыми ранее в компании? Или же стоит оставить в приоритете краткосрочный экономический успех? И, соответственно, главный глобальный вопрос: что в период дорогого рубля делать компаниям, которые приняли для себя ERG-стратегию?»
Начиная дискуссию, господин Рудь отметил, что представляемая им компания вовлечена в ESG-повестку, следуя концепции «тройного P» (Triple P) — которая подразумевает учёт трёх аспектов: People, Planet и Profit. Этот подход помогает организациям одновременно ставить перед собой финансовые цели, обеспечивать социальное благополучие и заботиться о защите окружающей среды.
«Мы занимаемся управлением коммерческой недвижимостью. Во главу угла мы ставим принципы ESG, в нашей интерпретации это „принцип тройного P“: People, Planet и Profit».
Представив спикеров, модератор задал аудитории общий вопрос: «Нужно ли сейчас делать ставку на долгосрочные проекты, связанные с ESG-стратегиями, принятыми ранее в компании? Или же стоит оставить в приоритете краткосрочный экономический успех? И, соответственно, главный глобальный вопрос: что в период дорогого рубля делать компаниям, которые приняли для себя ERG-стратегию?»
Председатель Комитета по устойчивому развитию промышленности строительных материалов и стройиндустрии, эксперт Программы Развития ООН (UNDP) Станислав Мамулат рассказал о стратегических трендах глобальных игроков. Сейчас, в связи с изменением экономического ландшафта, их внимание переориентировано на Китай. И это взаимный интерес. Китай усиливает внутренние экологические нормы и одновременно активно меняет внешнюю инвестиционную стратегию, направляя крупные средства в низкоуглеродные проекты за рубежом. И ведущие отечественные корпорации заблаговременно активизировали работы по получению кредитных рейтингов по международной и национальной шкале в рейтинговых агентствах Китая для подготовки вывода своих облигаций на фондовые рынки КНР. Так, к 2024 году в китайском агентстве China Chengxin Credit Rating (CCXI) получили кредитные рейтинги «РЖД», Газпромбанк, «Ингосстрах», Альфа-банк и Россельхозбанк. В апреле высший рейтинг по национальной шкале в крупном китайском агентстве Dagong Global Credit Rating получила дочерняя структура «Росатома» — «Атомэнергопром». А UC Rusal, помимо высоких рейтингов в агентствах DGCR и CCXI, получил совместно со своим акционером — компанией En+ Group — еще и высокий ESG- рейтинг от китайского агентства China Chengxin Green Finance Technology.
Взаимный интерес в этом направлении будет нарастать: 8 мая 2025 года на полях встречи глав государств России и Китая министр экономического развития Р Ф Максим Решетников и министр коммерции КНР Ван Вэньтао подписали обновленное Соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций.
«Суммарный объем инвестиций в „зеленые зарубежные активы“ со стороны Китая уже достиг больше 220 миллиардов долларов, и 60 таких проектов являются крупными, с бюджетами более миллиарда. Инвестируя в зарубежные производства, Китай отдает приоритет развитию низкоуглеродных, устойчивых, инфраструктурных и желательно масштабных проектов. С 2021 года Китай активно вкладывается в аккумуляторные материалы и производство, электромобили, ветроэнергетику и „зеленый“ водород».
Взаимный интерес в этом направлении будет нарастать: 8 мая 2025 года на полях встречи глав государств России и Китая министр экономического развития Р Ф Максим Решетников и министр коммерции КНР Ван Вэньтао подписали обновленное Соглашение о поощрении и взаимной защите инвестиций.
«Суммарный объем инвестиций в „зеленые зарубежные активы“ со стороны Китая уже достиг больше 220 миллиардов долларов, и 60 таких проектов являются крупными, с бюджетами более миллиарда. Инвестируя в зарубежные производства, Китай отдает приоритет развитию низкоуглеродных, устойчивых, инфраструктурных и желательно масштабных проектов. С 2021 года Китай активно вкладывается в аккумуляторные материалы и производство, электромобили, ветроэнергетику и „зеленый“ водород».
Директор по коммуникациям и устойчивому развитию STONE Татьяна Желанова на примере опыта своей компании рассказала, как создать корпоративную культуру, в которой социальная ответственность не будет просто формальной строчкой в нефинансовой отчетности, а станет осознанным выбором каждого сотрудника. Среди прочих социальных проектов STONE заключил партнерское соглашение с организацией помощи бездомным «Ночлежка». Это не показательный разовый благотворительный проект, а системная работа, благодаря которой уже более двух тысяч человек получили помощь, а 76 из них нашли постоянную работу. Это уже конкретные измеримые социальные воздействия.
«Что нас объединяет с проектом „Ночлежка“? Первый же вопрос, что нам задают: „где премиальный девелопер и где бездомные люди?“. Для обычных девелоперов стало привычной практикой строить социальную инфраструктуру, школу, детские сады, развивать торговую инфраструктуру в своих проектах. Мы идем дальше и развиваем в том числе и социально значимые объекты в районах, где мы работаем. Эта история стала объединением. Мы как девелопер создаем уже не просто здания и строим дома, а формируем среду, в которой люди живут, в которой им комфортно. И наша задача — заботиться о каждом горожанине с равной степенью ответственности».
Партнерство с «Ночлежкой» строится в трех форматах: финансовая поддержка организации, программа трудоустройства и направление корпоративной благотворительности, включая различные волонтёрские акции. Трудоустройство проходило в управляющую компанию, за все время работы проекта не было ни одного случая нареканий к таким новым сотрудникам. Тех, кто нацелен вернуться в родной город, поддерживали при помощи консультаций карьерных специалистов, ориентируя, как можно начать новую жизнь на прежнем месте. Интересным оказался и сегмент благотворительных мероприятий. В них можно было участвовать лично, подключившись волонтером к рейсам «ночного автобуса», который ездит по улицам города и взаимодействует непосредственно с бездомными. А можно было, придя в студию Rock The Cycle, отправиться в «велопробег», где за каждый накрученный сотрудником компании на тренажере километр на специальный счет начислялась тысяча рублей.
«Те люди, которые опасались по разным причинам выезжать на рейсы „ночного автобуса“ и сталкиваться лицом к лицу со проблемой бездомности, с большим удовольствием приходили в студию и крутили педали. И когда ты видишь счетчик, то ты понимаешь: „я проехала 20 километров, соответственно, это 20 тысяч рублей“. После каждого заезда мы формируем большой отчет, где отмечаем, на что были потрачены средства. Соответственно, мы жертвуем на очень непопулярную для многих жертвователей и благотворителей тему. Деньги идут на нужды операционного характера. Это может быть: закупка туалетной бумаги или зарплата социальным работникам. Мы всегда отчитываемся об этих расходах, и команда понимает, для чего они это делали».
«Что нас объединяет с проектом „Ночлежка“? Первый же вопрос, что нам задают: „где премиальный девелопер и где бездомные люди?“. Для обычных девелоперов стало привычной практикой строить социальную инфраструктуру, школу, детские сады, развивать торговую инфраструктуру в своих проектах. Мы идем дальше и развиваем в том числе и социально значимые объекты в районах, где мы работаем. Эта история стала объединением. Мы как девелопер создаем уже не просто здания и строим дома, а формируем среду, в которой люди живут, в которой им комфортно. И наша задача — заботиться о каждом горожанине с равной степенью ответственности».
Партнерство с «Ночлежкой» строится в трех форматах: финансовая поддержка организации, программа трудоустройства и направление корпоративной благотворительности, включая различные волонтёрские акции. Трудоустройство проходило в управляющую компанию, за все время работы проекта не было ни одного случая нареканий к таким новым сотрудникам. Тех, кто нацелен вернуться в родной город, поддерживали при помощи консультаций карьерных специалистов, ориентируя, как можно начать новую жизнь на прежнем месте. Интересным оказался и сегмент благотворительных мероприятий. В них можно было участвовать лично, подключившись волонтером к рейсам «ночного автобуса», который ездит по улицам города и взаимодействует непосредственно с бездомными. А можно было, придя в студию Rock The Cycle, отправиться в «велопробег», где за каждый накрученный сотрудником компании на тренажере километр на специальный счет начислялась тысяча рублей.
«Те люди, которые опасались по разным причинам выезжать на рейсы „ночного автобуса“ и сталкиваться лицом к лицу со проблемой бездомности, с большим удовольствием приходили в студию и крутили педали. И когда ты видишь счетчик, то ты понимаешь: „я проехала 20 километров, соответственно, это 20 тысяч рублей“. После каждого заезда мы формируем большой отчет, где отмечаем, на что были потрачены средства. Соответственно, мы жертвуем на очень непопулярную для многих жертвователей и благотворителей тему. Деньги идут на нужды операционного характера. Это может быть: закупка туалетной бумаги или зарплата социальным работникам. Мы всегда отчитываемся об этих расходах, и команда понимает, для чего они это делали».
Тему благотворительности как элемента корпоративной социальной ответственности продолжила руководитель Центра по реализации программ по устойчивому развитию и ESG МТС Банка Анастасия Григорьева, рассказав, какими инструментами можно реализовать идею того, чтобы вся клиентская база разом присоединилась к социальным инициативам компании. По итогам 2024 года МТС Банк вошёл в число крупнейших финансовых компаний с высоким уровнем внедрения ESG-практик.
«Наши розничные клиенты, такие же, как мы с вами, в кошельке у каждого из них по несколько карточек разных банков. Выбирая ту или иную платежную систему, клиент исходит из какого-то конкретного клиентского пути. На реализацию ЕSG мы смотрим, как на дополнительную „фишечку“ для клиента, которая может привлекать так же, как, например кешбек. Мы решили, что финансовая услуга должна получить хотя бы небольшую частичку ESG-активности».
Участие в ESG-активности банка для его клиентов добровольное. И может проходить в нескольких форматах. Например, с каждой транзакции по оплате за связь, превышающей 500 рублей, банк переводил собственные пять рублей в Фонд борьбы с инсультом ОРБИ. Или сервис округления «Добро Pay».
«Мы взяли очень низкую планку — с согласия клиента округляем каждую транзакцию до 10 рублей. Максимально, что клиент может платить за одну операцию, это 9 рублей. При этом платеж отражается в приложении. Клиент видит свои 2 рубля, 1 рубль, благодаря этому есть постоянная психологическая связка, что он кому-то в течение всего дня помогает. При этом, если он посмотрит, сколько он потратил в месяц, то получится не так и много, средний чек на одного человека — порядка 70 рублей. Много ли это мало? Можно сравнить. Если, например, 100 тысяч человек пользуются этим сервисом, то в среднем 4 миллиона в месяц мы системно получаем. А это значит, что какой-то фонд будет получать от нас системную поддержку. На участие в программе человек соглашается добровольно, поставив соответствующую галочку. Процент отписавшихся от такой системы пожертвований невысокий — не выше четырех процентов».
«Наши розничные клиенты, такие же, как мы с вами, в кошельке у каждого из них по несколько карточек разных банков. Выбирая ту или иную платежную систему, клиент исходит из какого-то конкретного клиентского пути. На реализацию ЕSG мы смотрим, как на дополнительную „фишечку“ для клиента, которая может привлекать так же, как, например кешбек. Мы решили, что финансовая услуга должна получить хотя бы небольшую частичку ESG-активности».
Участие в ESG-активности банка для его клиентов добровольное. И может проходить в нескольких форматах. Например, с каждой транзакции по оплате за связь, превышающей 500 рублей, банк переводил собственные пять рублей в Фонд борьбы с инсультом ОРБИ. Или сервис округления «Добро Pay».
«Мы взяли очень низкую планку — с согласия клиента округляем каждую транзакцию до 10 рублей. Максимально, что клиент может платить за одну операцию, это 9 рублей. При этом платеж отражается в приложении. Клиент видит свои 2 рубля, 1 рубль, благодаря этому есть постоянная психологическая связка, что он кому-то в течение всего дня помогает. При этом, если он посмотрит, сколько он потратил в месяц, то получится не так и много, средний чек на одного человека — порядка 70 рублей. Много ли это мало? Можно сравнить. Если, например, 100 тысяч человек пользуются этим сервисом, то в среднем 4 миллиона в месяц мы системно получаем. А это значит, что какой-то фонд будет получать от нас системную поддержку. На участие в программе человек соглашается добровольно, поставив соответствующую галочку. Процент отписавшихся от такой системы пожертвований невысокий — не выше четырех процентов».
Руководитель проекта отдела развития и поддержки клиентов Центра энергосертификации Константин Горелов начал свое выступление с напоминания о том, что человечество, несмотря на последние 25 лет рывка в развитии и обновлении энергетики, все равно по-прежнему потребляет большее количество ископаемого топлива. И до 40 процентов выбросов в мире приходится на электроэнергетику. И именно энергетики в первую очередь, задаются вопросом: а как снижать эти выбросы? Одним из направлений энергоперехода в электроэнергетике является переход на чистое производство энергии — без сжигания природных ископаемых и без выбросов загрязняющих веществ и СО2. Благодаря развитию такой чистой генерации можно на четверть сократить объем выбросов в элекроэнергетике. Российская система сертификации происхождения электроэнергии работает с февраля 2024 года. Константин Горелов детально рассказал, на чем базируется национальная система сертификации происхождения электроэнергии и целях этой сертификации. Спикер отметил, что все больше российских компаний используют зеленые сертификаты, благодаря чему с февраля 2024 года 190 российских компаний обеспечили свое электропотребление чистой генерацией в объеме более 59 миллиардов киловатт часов. Для наглядности спикер привел сравнение, что это приблизительно в 20 раз больше годового электропотребления московского метрополитена.
Специалист градостроительства ГБУ, НО «Институт развития агломерации Нижегородской области» Анна Ленько рассказала о социально-экономическом эксперименте в Нижнем Новгороде по сохранению экологического баланса и одновременно развитии региона — речь шла о водно-зеленом каркасе Нижегородской агломерации
«Что же такое водно-зеленый городской каркас? Это системный подход: система взаимосвязанных и непрерывных природных и озелененных территорий, которая опирается непосредственно на ландшафт, геологию, гидрографию. Нет двух повторяющихся водно-зеленых каркасов города, поэтому каждый раз подчеркиваем уникальность. Есть в России известные пилотные города, такие как Казань, Екатеринбург, которые также пошли по этой стратегии и внедрили, например, стратегию развития реки Казань. В рамках проекта мы проанализировали многие данные. Например, сколько деревьев рубится, а сколько из них используется на компенсацию. И это самое разное количество деревьев. Подсчитали, что современное благоустройство, которое проводится, абсолютно не восполняет все те потери зеленых насаждений и городских экосистем, которые постепенно уничтожаются».
По мнению спикера, в мире есть несколько удачных решений по улучшению экологической ситуации в городах, которые можно вполне успешно, «коробочно» перенести на российские города. В Китае, например, с его плотностью населения, преуспели в создании и эксплуатации очистных сооружений. А в соседней Белоруссии прекрасно себя зарекомендовали так называемые «зеленые коридоры» и вся концепция водно-зеленой системы Минска.
«Для того, чтобы обеспечить устойчивость современному городу, необходимо, чтобы все его территории формировали единый каркас. Только тогда, за счет природной связанности, за счет того, что обеспечит миграцию видов, мы можем действительно создавать здоровые экосистемы, которые будут положительно влиять на ландшафт города и формировать здоровую городскую среду».
«Что же такое водно-зеленый городской каркас? Это системный подход: система взаимосвязанных и непрерывных природных и озелененных территорий, которая опирается непосредственно на ландшафт, геологию, гидрографию. Нет двух повторяющихся водно-зеленых каркасов города, поэтому каждый раз подчеркиваем уникальность. Есть в России известные пилотные города, такие как Казань, Екатеринбург, которые также пошли по этой стратегии и внедрили, например, стратегию развития реки Казань. В рамках проекта мы проанализировали многие данные. Например, сколько деревьев рубится, а сколько из них используется на компенсацию. И это самое разное количество деревьев. Подсчитали, что современное благоустройство, которое проводится, абсолютно не восполняет все те потери зеленых насаждений и городских экосистем, которые постепенно уничтожаются».
По мнению спикера, в мире есть несколько удачных решений по улучшению экологической ситуации в городах, которые можно вполне успешно, «коробочно» перенести на российские города. В Китае, например, с его плотностью населения, преуспели в создании и эксплуатации очистных сооружений. А в соседней Белоруссии прекрасно себя зарекомендовали так называемые «зеленые коридоры» и вся концепция водно-зеленой системы Минска.
«Для того, чтобы обеспечить устойчивость современному городу, необходимо, чтобы все его территории формировали единый каркас. Только тогда, за счет природной связанности, за счет того, что обеспечит миграцию видов, мы можем действительно создавать здоровые экосистемы, которые будут положительно влиять на ландшафт города и формировать здоровую городскую среду».
Руководитель московского филиала НПО «Броня» Ринат Юмакаев рассказал, как застройщикам перейти с неэкологичных эксплуатационных материалов на более экологичные, что сейчас существуют современные материалы с высоким индексом локализации, позволяющие повышать энергоэффективность домов с меньшими временными затратами. Это жидкая теплоизоляция, жидкая гидроизоляция, огнезащита и звукоизоляция. Сейчас есть серия энергосберегающих материалов и технологий, которые улучшают экологию, повышают пожарную безопасность, и снижают углеродный след. Особенно актуально это для так называемой жидкой теплоизоляции.
«Это лакокрасочное покрытие в виде обычной белой краски, которую можно полировать. Можно наносить ее кистью, валиком, любыми инструментами, можно безвоздушными распылителями. Наносишь на любую поверхность, которую можно окрашивать. И, соответственно, таким образом можно утеплить эту поверхность. То есть все, что можно покрасить, то можно и утеплить»
«Это лакокрасочное покрытие в виде обычной белой краски, которую можно полировать. Можно наносить ее кистью, валиком, любыми инструментами, можно безвоздушными распылителями. Наносишь на любую поверхность, которую можно окрашивать. И, соответственно, таким образом можно утеплить эту поверхность. То есть все, что можно покрасить, то можно и утеплить»
Закрывая сессию, модератор Никита Рудь подытожил, что концепция устойчивого развития в России в последнее время имеет очень практическую направленность.
«Если пару лет назад мы теоретизировали, летали в облаках, разрабатывали стратегии на макро-уровне, на объектных уровнях, то теперь, наверное, набив шишки, а может быть и достигнув определенных побед, все участники рынка делятся исключительно практическими инструментами».
Организатор: E.Events, премия-партнер: Green Property Awards, партнер: КОНТИНЕНТЭНЕРГО
О ФОРУМЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДОВ
Права на текст и фотографии: ООО «ЭГ» (бренд E. Events)
Контакты для СМИ: pr@energy-grp.ru
«Если пару лет назад мы теоретизировали, летали в облаках, разрабатывали стратегии на макро-уровне, на объектных уровнях, то теперь, наверное, набив шишки, а может быть и достигнув определенных побед, все участники рынка делятся исключительно практическими инструментами».
Организатор: E.Events, премия-партнер: Green Property Awards, партнер: КОНТИНЕНТЭНЕРГО
О ФОРУМЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДОВ
Права на текст и фотографии: ООО «ЭГ» (бренд E. Events)
Контакты для СМИ: pr@energy-grp.ru